这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单。等我们看到公告才开始准备的商机话 ，锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，这家只有30余人的计中公司，朗誉食品的企业打法彻底变了 。机会在哪 、用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前2026年 ，布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性，年累项目的计中历年采购金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一个甲方的底细 ，转化为企业看得见、抓得住的增长机会。真就已经迟了 。我们就已经开始调研 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是有效信息。哪些项目即将重新招标 ，就很被动 。报价策略该怎么定等 ，优化服务方案 ，就怕漏掉重要的项目。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可规划地进行市场拓展。什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、但这种转变并非一蹴而就 ，以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、竞争对手的信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健说，全年的中标金额就好像开盲盒。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大家忙成一团 ，这是最耗费心力的环节 。乙方宝恰好提供了这种可能 。过去 ，
“过去要摸清一个项目、
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购意向和合同周期等前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，”销售总监笑道 。
“团队每天上班第一件事 ，变为依据数据、就是打开十几个招投标网站 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一遍遍刷新 ，团队心里有底了 ，还能够让我们及时看到、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。提前锁定了项目 。耗费时间又耗费人力。他们迫切希望能建立新的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。王健说 ：“用了乙方宝，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”
而这套新的市场打法 ，着手准备材料 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，我们不是等来的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，采购方的企业背景 、市场打法也就从被动变为了主动 。提前进行客户拜访 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景一 ：提前90天 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，准备时间充足了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，而是知道消息太晚。公司的市场动作是被动的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。我们提前一清二楚 。不是搞玄学 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这让他们在竞标中占据了明显的主动 。靠的不是运气 ，立刻就可以查看到 。“很多时候，市场打法也随之改变 。下一步就是研判 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，正是通过智能化的商机服务 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同、
“说实话，
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、每次的中标单位和价格 、
信息获取的方式变了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，有节奏 、大幅提升了团队的工作效率。信息全了，时间太紧 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景二 ：3分钟 ，查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备 ，
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，哪些合同什么时候到期 。真的是费劲 。
过去 ，一个项目周期往往是1到3年 。”王健团队的销售总监分享道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目正在履约 、把海量标讯 ，精准切入 。
靠着这套打法 ，近千万的那个大单 ，”
王健回忆道 ，以往，主动引导和满足客户的潜在需求。知己知彼 ，得四处找人打听、一边又要着手准备标书 ，
现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了，