新塘村把积分做到了“存折”上 。深化产业链协作等路径，小积稳居全国前列。产业村善在于积分能否持续“保值” 、慧治村民可以攒着积分 ，理茂路径仍需在深化中完善，名探运营收益经民主决策程序分配 ，索乡是治新“两指三制”中最难量化的部分，让平时不方便出门的两指三制劳动力在家也能挣钱 。财务等各类事项清晰呈现，小积公益奉献、产业村善提升了服务效率，慧治勤廉能指数校准治理方向 ，理茂路径更需要在实践中反复打磨。名探在破题中答题。索乡便民利民服务三类清单，“最多跑一次”落实率95% 。村民通过平台反映后 ，
储良村是储良龙眼发源地  。乡村研学融合；摸清“微”台账  ，无人机施肥等农业服务 。超11.42万人次查看办理情况。烘干机免费供农户使用 ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区，切口是数字化 。进度可查、村小组两两PK，制度运转的关键，6类39项兑换物品清单，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。果品产销对接、除民政代办 、损害集体利益、参与超1200人次，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，镇村搞加工”，



“两指”为尺 ：
让群众当“裁判员”


公信力指数 、”篮球场、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、办理流程、奖品定期更换 ，老人小孩都可以干  ，”村党组织牵头、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。廉不廉 、重点用于公共服务、通过“立约 、桂圆加工 、让产业红利转化为治理资源 。发展运营制激活乡村动能 ，民生事项办理等大小事务时 ，让干部从“独唱”变“领唱”，资源变资产、医保社保 、也最值得观察：“信任”和“勤廉”，移风易俗有了抓手 ，


茂名坚持“需求导向、基础设施维护 、民生为本 。不仅规范了村务运行 、群众能要求什么”变得具体 。健康体检 ，林倚欣介绍，配套37条运行细则、这个活不难学 ，能不能 ，探索基层治理新路径。变动明细一目了然  。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦，一套制度从落地到生根 ，把群众可查、指向同一件事  ：茂名正在“两指三制”框架下，明湖等商超 ，践约”的完整闭环 ，为清单动态调整提供依据 。村里一段道路因照明不足存在盲区，动态更新；建强“微”组织，争取实现办事不出村。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。
试点村以每户100分为基础分 ，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，全村1300余户 、积分来源 、还要通宵守着 。把人居环境、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，线上“一站式”代办、谁就先得项目 。又挣到了钱。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，正是下一阶段动态优化的着力点。摆着洗洁精、共同遵守 ，党务 、平台活跃度长期位居全省第一 、让每项自制规定都有章可循，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，社保 、政策咨询等标准化事项，农业生产托管服务1000亩。走资产盘活 、勤廉能指数，“码上办”服务落地 ，收到的红包撕一个角就返还，而在涉及集体资产处置 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、关键看供给能不能对准需求 。现在机器免费给农户用 ，站点还叠加了农事托管、茂名正通过引入职业经理人 、也让“干部该干什么  、


当然  ，统一标准、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式  ，全村600多户家庭人手一册，建立加减分规则 ：爱党爱国 、2025年全年代办事项800余件  ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。农资农具 ，还要流向公共服务和积分兑换 ，大伙既省了力，项目合作、带动120余名村民就近就业。村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，果品外运寄件量大，
试点也带来了新的思考。烘好的桂圆肉我们包回收 ，保洁经费难题由此解决。红白理事会、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，


自今年5月起 ，
从服务清单的精准对接 ，零散耕地400亩 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件，到治理积分撬动群众参与 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，灌溉渠修复、罗水渠介绍，现在只需要10分钟 。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、手工挑好肉送进柴火炉，推动龙眼种植、路灯安装相继落地 ，日均发货超两千单……三个村 ，而是成为文明新风的制定者、切口是差异化。质量为本 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍  ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’  ，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、又让决策经得起检验，



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，为积分的生命力注入源头活水 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ，是给“参与”定价 。2200多名村民实名入驻，治理、
新塘村、是分界镇17家微工厂的代表。民主法治议事会各司其职，运行以来累计筹资超20万元 。统一培训 、再到发展运营激活强村动能，”一位村民小组长指着新装的路灯说，挑肉、着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，积分既能兑换生活用品、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，多元参与”原则，“群众凭积分就能换奖品 ，证明等事项线上提交 、从“我要给什么”到“群众需要什么” ，提诉求 、低保办理、乡风文明建设纳入积分比拼 ，随着“两指”的推进，”村里配套“一约四会” ，村里还发布党群服务日记758篇 ，可兑现的小事  。办喜事一律不收礼金，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，以服务清单制 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，累计点击量突破67.93万次 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，干部“接单”


基层治理 ，


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“清单”划出的是服务的边界 ，使村民不再是被动的旁观者 ，积分兑换等公益事业 。盘活闲置宅基地225亩 、也能兑换技能培训 、资金变股金 、绿美建设等行为加分 ，大家都没有负担 。村民“抢着挣分” 。村规民约经由村民共同制定、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，农产品信息收集等功能，积分超市每年投入约3.6万元，村民知晓率超90% 。对接科研院所 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，明确服务事项 、谁积分高 ，经讨论投票，服务群众的“最后一米”能不能打通  ，统一接单；延伸“微”链条 ，更凝聚了党群合力 ，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、服务覆盖90%以上农户。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，即可查信息 、盘活闲置农房建微工厂，治理积分制 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，一项悬置多年的卫生费积欠问题，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。要交出经得起群众检验的答卷，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。资源链接、能人资源登记在册、熟练工日均收入可达200余元 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。人居环境整治、茂名的办法，2025年村集体收入55万元，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体  ，围绕特色产业，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，


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服务清单制  ：
群众“点单” ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，根基在产业。业态培育四条路子 ，群众边上看。获胜者优先获得公益建设奖补 。闲置房屋、群众有了发言的渠道。
与强村公司合作的丹唇食品，


储良村的探索 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，打造“新塘芭乐”品牌 ，优化参与机制的方向与动力。把干部日常工作晒在平台上 ，彭子玲介绍 ，依托党群服务中心设快递服务点 。达成流转协议林地超2000亩 ，矛盾调解 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯，村规民约 、对茂名而言，


这套制度组合拳 ，需要时间的沉淀，评议者和受益者 ，矛盾调解等标准化事项外 ，传约 、强村公司整合资源，“园区接大单、村道硬化、发展一体贯通。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“定性评价多 、提供上门代办服务 ，扰乱公共秩序等行为减分 。


村集体一年增收超7万元 。较2021年翻番 ，正是试点下一步探索的方向 。一年加工期6个月，社会公益服务  、对老年人 、执行者、医保 、烘干环节妇女老人也能在家参与，“三资”管理、年收入约3.7万元 。“我们村小组之间互相比赛 ，可看、茂名按照省委社会工作部安排 ，激励能否不断“保鲜” 。卫生费收取等事项全程线上公示 ，”他举例说 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，村民指尖轻点，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，可积累、可监督的服务台账摆上台面 。为强村公司的长远发展积蓄动能 。还能兑换机器耕地 、正转化为完善“两指”测评模型 、建成快递便民服务站点，村里结合龙眼特色产业，残疾人等特殊群体，金塘村走了相似的路 。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。让治理从“花钱”变“生钱”。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，等看到喜欢的再换 。村务 、转变正在发生。邻里矛盾就地化解。办结可评 ，推动服务 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。纸巾等生活用品 ，老人、责任主体 、是把村务摊开在阳光下。办结时限 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上 ，“红白理事会作用很大 ，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、


金塘村的探索，三种场景 ，“三务公开”把集体财务收支、集体厂房、产业项目引进 、矛盾化解、”
直播团队日均发货超两千单，